Embaucher des employés à temps partiel répond à des critères de saisonnalité ou à des emplois dont les qualifications moins élevées. Souvent, le travailleur à temps partiel est aux études, peu scolarisé et jongle avec plusieurs emplois.

C’est le lot d’une grande proportion, puisque selon Statistique Canada, moins de la moitié des Canadiens travaillaient à temps plein en 2015.

Ces employés sont à certains égards avantageux car ils réduisent l'impact lors de mises à pied et leurs horaires de travail se créent avec plus de flexibilité et un bassin de compétences diversifiées.

Communiquer avec tous

Même si certains de vos employés ne sont pas au travail tous les jours, il est important qu’ils se sentent intégrés. Prenez soin d’inclure tout le monde dans le cycle des communications internes pour générer une meilleure intégration et fluidité avec les opérations de l'entreprise.

Si vous avez beaucoup de travailleurs à temps partiel, il serait idéal de recourir à une solution collaborative ou un portail libre-service, lequel pourrait contenir un groupe de discussion en ligne, des courriels détaillés, les horaires de la semaine ou encore des photos de la dernière activité sociale.

Car, une différente de traitement au détriment des employés à temps partiel risque de provoquer un impact à la baisse sur la productivité et le moral. Ce qui n’augure rien de bon. Par exemple, conservez en mémoire leurs disponibilités et préférences sur leurs heures de travail et utilisez ces informations pour créer un horaire équilibré.

Fournir des opportunités d’apprentissage

Lorsque vous investissez dans le développement de votre personnel, assurez-vous que vos gestionnaires disposent d'un plan clair et d'un programme de formation détaillé pour fournir de réelles opportunités d’apprentissage.

Ces programmes de formation sont une excellente initiative pour combler les écarts de performance et augmenter la productivité de votre organisation. En créant un environnement de travail positif, vos travailleurs s’investiront davantage.