La motivation des employés est une problématique centrale pour les entreprises. Comment les motiver pour augmenter leurs performances ? Comment leur donner envie de se surpasser et de rester dans la société ? Quelles actions mettre en place ? Découvrez 5 bonnes pratiques pour motiver vos employés !

Chacun a ses propres motivations

D’abord, il faut prendre conscience que les motivations professionnelles varient d’un employé à l’autre. Certains seront plutôt motivés par l’esprit d’équipe et les projets collectifs, tandis que d’autres préféreront la perspective de congés supplémentaires ou bénéficier d’une place de parking dans la société.

Concrètement, on parle de facteurs de motivation. Il existe les leviers matériels (primes, accès au restaurant de la société, horaires flexibles, etc.) et immatériels (reconnaissance, autonomie, appartenance au groupe, …). Par ailleurs, certains leviers sont collectifs et d’autres sont individuels. Un manager doit donc identifier les facteurs de motivation de chaque membre de son équipe et agir sur les plus pertinents.

Motiver autrement que par l’argent

Certes, la rémunération est une motivation essentielle. Vos employés ne travaillent pas bénévolement; ils attendent une compensation financière pour le travail fourni. En complément, des primes, bonus et autres rémunérations supplémentaires peuvent aussi motiver vos collaborateurs. Mais cela est rarement suffisant.

Misez donc sur d’autres leviers que l’argent : déjeuner d’équipe, cadeau d’entreprise, jour de congé additionnel, attribution d’un projet gratifiant, remerciements officiels, etc. En plus d’être moins coûteux pour l’entreprise, ils ont généralement un effet plus durable sur la motivation des salariés.

Créez un environnement de travail sain

Pour motiver vos employés, rien de tel qu’une ambiance de travail saine. Cela passe par :

• Un espace de travail propice, avec des locaux convenables, l’accès à tout le matériel nécessaire et la mise à disposition de facilités.
• De bonnes relations au sein de l’équipe, aussi bien entre les employés qu’avec les responsables. Les clés sont dans le respect, la communication, l’écoute et l’entraide.
• Une ambiance positive, qui encourage à avancer ensemble, à s’améliorer individuellement et collectivement.

Montrez l’exemple

En tant que responsable, vous devez évidemment montrer l’exemple à votre équipe. Pour motiver vos collaborateurs, vous devez établir des règles et être le premier à les respecter. Il est essentiel que vous soyez à l’écoute, disponible et flexible, comme vous l’attendez de la part de votre équipe.

Le cas échéant, il est également important que vous sachiez gérer les situations délicates pour maintenir une bonne motivation collective et individuelle.

Célébrez le succès

Un autre point indispensable pour motiver vos employés est de célébrer les succès, quels qu’ils soient. Cela permet de récompenser les efforts de chaque contributeur pour les inciter à poursuivre dans ce sens, voire à se surpasser.

Ce type de célébration aide aussi à renforcer les liens dans l’équipe, ce qui est important pour les membres.

Finalement, la motivation des collaborateurs ne se fait pas que par l’argent, au contraire ! Et n’oubliez pas qu’en étant un modèle pour vos salariés, vous les encouragez à vous suivre.

Auteur : Marie Lagueux

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