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12 September 2018

3 règles stratégiques pour résoudre le roulement d'employés

Pour toute entreprise, le roulement du personnel est une activité lourde à traiter qui entraîne son lot de conséquences négatives. Il existe des moyens de contourner cela. La planification et la création d'un environnement de travail accueillant et stimulant joueront un rôle majeur dans le maintien à long terme des employés au sein de votre entreprise.

 

Règle 1: Embaucher plus stratégiquement

 

Image of a succesful casual business woman using laptop during meetingConserver les employés commence par embaucher les bons employés. Oui, les CV sont importants, cependant, vous ne devriez pas fonder toutes vos attentes sur ce document. Puisque chaque milieu de travail possède sa propre culture d'entreprise, il est de mise de s’assurer que la personnalité et les valeurs du candidat correspondent aux valeurs des gestionnaires. Ainsi, vous obtenez une bonne adéquation, un bon mix.

 

Poser des questions comportementales et culturelles est très utile dans un contexte d'entrevue. Assurez-vous d’informer correctement le candidat sur les politiques formelles et informelles de l’entreprise. Ceci est crucial et permettra à l'équipe de gestion de mieux décoder le candidat.

 

Règle 2: Rémunération et avantages sociaux

 

La rémunération joue un rôle crucial. Bénéficier d’un juste salaire et d’un bon programme d'avantages sociaux encourage non seulement la durée de l’emploi occupé, mais aussi l'intensité de la participation au travail. Les employés doivent avoir la certitude d'être correctement soutenus et reconnus pour leurs efforts professionnels. Si vous ne payez pas bien vos employés, ils iront ailleurs.

 

Il est important de faire vos recherches. Ayez une idée précise de ce qui constitue une juste rémunération et un solide programme d'avantages sociaux. Sachez ce que font vos concurrents. En déployant une gestion intelligente de la rémunération et des avantages sociaux, vous favorisez la loyauté des employés et fabriquez une image de marque forte de l’employeur.

 

Règle 3: Créer un environnement axé sur la carrière

 

Sur une période prolongé, si les employés ne constatent aucune évolution dans l’emploi occupé, ils seront motivés à trouver un autre milieu où ils pourront progresser. La plupart des employés désirent augmenter leurs compétences et leurs connaissances et gravir ainsi les échelons.

 

Par conséquent, démontrer aux employés qu’il existe de réelles possibilités d’améliorer leur environnement, tâches et responsabilités au travail leur procure un sens et un but à atteindre. Ce qui contribue à leur loyauté et à une expérience employé fort appréciée.

 

Mettre l'accent sur des programmes de formation, des promotions, des niveaux de responsabilité plus élevés et des augmentations de salaire subséquentes font partie d'un plan qui encourage les employés à s’ancrer.

 

Fournir un coaching orienté sur la croissance professionnelle va inciter vos gens à aller de l'avant et à s'impliquer davantage. Investissez et faites confiance à vos employés. Cela créera un environnement propice qui les encourageront à demeurer plus longtemps et à consacrer de nombreuses années de service, sinon, une carrière complète auprès d’un même employeur.

 

En conclusion

 

Exécuter un meilleur processus d'embauche, structurer un programme de rémunération et d’avantages sociaux pro-employés et développer un environnement axé sur la carrière contribueront à réduire le roulement du personnel et à créer une culture de travail positive.

 

De plus, la réduction du roulement du personnel permettra à l'entreprise de développer un noyau de travailleurs soudés, mais aussi une meilleure image de marque, facteur déterminant pour attirer de nouveaux employés.

 

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